Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент (Strategic Management)

Мастер класс : Современные управленческие инструменты руководителя.

В программе 

1.  Осознанное лидерство 
-лидер будущего 
-современное лидерство 
-5 языков признательности сотрудникам
-работа с человеческим ресурсом через гипотезы
-теория поколений , как управлять разными поколениями сотрудников .  
Что мотивирует x, y, z

2. Искусство давать обратную связь команде.
- основные принципы обратной связи сотрудникам (справедливость , целенаправленность , достоверность )

3. Emloyee Relations ( отношения с сотрудниками ) 
Основы эффективных коммуникаций (формирования отношений ).
-роль  коммуникаций в команде
-12 принципов командной эффективности 
-сетевые связи в компании  (как неформальные связи влияют на производительность команды 

4. Фасилитация для руководителя и бизнеса .
-зачем нужны инструменты и навык  фасилитации успешному руководителю  
-типы и секреты эффективных совещаний 
 
5. Management 3.0 -как растить внутренних лидеров в командах .
 
6. Change management ( как проводить людей через измененения  и трансформации ) 
-5 элементов успешного изменения -модель  PROSCI , ADKAR .
Как проводить людей через изменения быстрее используя ADKAR
-3 фазы управления изменениями
 
7 . Стратегические сессии, как обязательный инструмент развития компании

Лектор: Екатерина Кармак 

• Консультант, сертифицированный бизнес тренер.
• Фасилитатор
• Специалист организационному развитию и повышению эффективности команд.

 
Опыт и образование

• ‌Консультант с 2001 года (опыт работы с более чем 500 проектами, более 300  сессий и тренингов)
• ‌Эксперт образовательного  центра «Сити-класс»
• ‌Эксперт Московской торгово-промышленной палаты
• Автор двух книг
• ‌Автор статей в деловых изданиях
• Выступает в качестве спикера  на крупнейших конференциях, форумах  в России и СНГ (более 200 выступлений)
• Выступает в качестве эксперта на телевидении (ТВЦ, РОССИЯ 1, Первый канал, Страна ФМ, МИР и т.д.)
• Член международной ассоциации специалистов по управлению изменениями-Association of Change Management Professionals (ACMP)
• ‌Международный сертификат в сфере управления сотрудниками и командами Management 3.0
• Международный сертификат по управлению изменениями «PROSCI» (сертифицированный практик по управлению изменениями )
• Член международной ассоциации фасилитаторов - International Association of Facilitators
• ‌Профессиональное образование в области коммуникаций, управления предприятиями , маркетинга , управления поведением людей , организационное развитие ,фасилитация
• Училась у ведущих фасилитаторов и консультантов мира : Брайн Робертсон , Даг Киркпатрик, Майкл Вилкинсон, Билл Степлз, Лэрри Филбрук, Джейм Прист и тд.
• Обучение и стажировки в Америке, Японии , Германии, Франции, Норвегии, Польше , Финляндии, Швеции и тд

Клиенты: МТС, Enel , LafargeHolcim, Объединённая металлургическая компания, СБЕР,  Экспобанк, Сибирская угольно -энергетическая компания , Связной , Danon, Gloria Jeans, Агентство развития бизнеса , Мой бизнес , Bush.Today, Сити-класс, РАНХиГС, Полотняно-заводская бумажная мануфактура , Электромеханический завод ,  ЮМ.Венд, «Чудо Кроха» и тд .

   Курс представляет собой комплексное изложение научных и практических основ стратегического менеджмента. Изучаются методы стратегического анализа, подходы к разработке стратегических альтернатив, рассматриваются проблемы реализации стратегических решений. Курс формирует у слушателей навыки по стратегическому менеджменту, а также по системному и ситуационному мышлению. Курс предоставляет инструментарий для анализа стратегических факторов внешней и внутренней среды организации, выявления конкурентных преимуществ организации.

Целевая аудитория:

1. Слушатели с высшим образованием или студенты, желающие получить дополнительные навыки стратегического управления.
2. Менеджеры различных компаний, частные предприниматели малого или среднего бизнеса.
3. Любой человек, который хочет научиться чему-то новому в сфере стратегического управления.